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    在互联网大潮中成长起来的服装电商“”，近日公布了未来发展的新设想——“互联网+”时代再度转型。正是因为一次次准确的把握潮流脉搏及时转型，韩都衣舍才能在遍地开花的服装电商市场一路领先。

　　掌门人赵迎光将此次转型计划命名为“4.0时尚发展生态系统时代”。这个略显复杂的概念背后，其核心是利用现有影响力与更多的互联网企业和传统企业合作。这与刚刚发布的一份《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》恰好契合。这份意见提出到2025年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善。这不是第一次转型。这家在、等电商网站上知名的服装企业，从萌生到壮大，经历过多次转型。

　　赵迎光曾是中国庞大的海外代购群体中的一员。2001年，在被一家贸易公司派驻期间，赵迎光利用工作之余做起了代购，从最初的化妆品、母婴用品，再到汽车用品，都颇受中国消费者欢迎。期间，正是中国互联网快速发展的时期，受益于互联网技术革新和电脑走进千家万户，、等一批电商平台先后崛起，渐成时尚。代购生意逐渐平稳，但赵迎光总觉得路“越走越窄”。做了6年代购后，赵迎光在韩国参观一家电商企业时被“惊晕了”。这家企业每天的发货量接近3万件，远超出他的想象。他由此萌生自己做一家互联网服装企业的想法。

　　2008年，赵迎光创立韩都衣舍，主打时尚品牌，并在一年后正式开始自己的服装设计和品牌构建。“快时尚”理念让韩都衣舍迅速掌握行业潮流，并赢得网购人群的追捧，2014年网上交易额达到15.7亿元。韩都衣舍办公区的过道和会议室墙壁上贴着18个品牌创始团队的照片。照片上，年轻人衣着时尚，充满朝气。这和41岁的赵迎光形成鲜明对比：除了一头过早花白的头发，衣着并无显眼之处。

　　赵迎光因此自诩为“站在时尚门外的时尚品牌掌门人”。他领导着近300个3人制的创意小组，每年有3万余款服装从这些小组里诞生。尽管将今年的销售目标定为23亿元至25亿元，但韩都衣舍并未生产过一件衣服。韩都衣舍现有60家核心供应厂商和240家外围供应商，有的供应商甚至愿意为韩都衣舍接下一笔仅50件服装的订单。赵迎光说：“互联网服装企业判断潮流，提供渠道、创意和塑造品牌，线下传统企业从事生产，这是新兴产业和传统产业一种有机的融合，最终能实现双赢。”

　  “电子商务与其他产业的融合不断深化”也正是中国“互联网+”具体行动的目标之一。中国政府提出，电子商务与其他产业的融合不断深化，网络化生产、流通、消费更加普及，标准规范、公共服务等支撑环境基本完善。7年，尽管在外人眼里赵迎光已算是成功人士，但他却觉得创业仍未结束。赵迎光说，未来真正能够做大的互联网企业，一定是开放式的企业，而不是自我封闭循环的企业，其中与传统产业的深度融合将成为互联网企业成功的关键。

　　未来，韩都衣舍希望借助业已成功的互联网电商模式，将业务拓展到互联网金融等领域，以期使这家企业从单纯的互联网品牌服装企业变成业务更为广泛的电商平台。赵迎光说：“互联网很大，还有很远的路要走。