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要做好微商，打造自己微商团队自然少不了，然而有很多微商团队都会面临这样的情况：老代理活跃度低，出货率低，培训没什么人听，出单很少，老大在群里号召力也越来越弱，团队裂变难，永远就这么几号人，老大意识到很多问题却一天到晚充当救火队员的角色，每天很累很卖力却吃力不讨好……

不知道大家是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？

怎么样才能快速增加自己的代理商数量，今天小编就分享一个微商创建代理商团队的秘诀，让你的微商代理团队快速突破千人！

一、团队组建方法

第一，为自己的团队起个好名字，尽量让直属代理们也参与到其中，造就一种归属感，让他们觉得自己是整个团队的中坚力量。

第二，就是要把代理把自己的团队也拉到群里，人少不要紧，关键在于管理。

首先，需要给团队分为三种群：第一种是“心腹代理群”，第二种是“直属代理群”，第三种“全员代理群”。

心腹代理群

这个群建议大家把和自己关系好的朋友代理，亲戚，或者是跟你做了很久的，平时表现积极正能量的代理，能活跃群里正能量的人都放到这个群，这样做除了回答大家的疑问外，更重要的是能够加紧相互之间的联系，加强感情交流。

直属代理群

这个群首先要铭记这样一句话：你是老大又不是老大。

这话看着矛盾，解读起来是有道理的。比如当指导代理做微商的时候，你就是他们团队的大人物，因为有了你他们才可以赚到钱，这时候你是老大。什么时候你不是他们老大？抛开上面说的那些，你是他们的好朋友，是倾听他们的受众，是他们依靠的港湾。

作为一个老大，对直属代理要认真负责。针对每个代理出现的问题，要及时的给与帮助和建议。

对待代理的时候一定要把她们当作是你的好朋友，同时要向她们透露出，你不仅仅是她们的生意伙伴，还是她们更重要的朋友。

全员代理群

这个是大群，大群人数多且难管理，在团队内部，就要建立完善的培训体系，要单独安排团队文化宣导。相应的培训要跟得上，不管是干货培训、分享正能量、发消息等都要站在代理的角度，不求最有效、抢第一，但求最合理、要温柔让代理对自己的，微商事业和团队理念有更深刻的了解和认识，提高他们认识问题、解决问题的能力，才能提高团队的执行力。

一定不要过激的强调代理的不是，要讲我很理解你现在的想法，然后一定要和代理说，无论如何都会向着我的代理们的，有问题会为他一一解答，之后再和他解释的时候会缓和许多，同时其他的代理也会称赞你这种处理方法，形象加分！

当代理在工作中遇到了问题，如果得不到有效及时的解决，就会影响代理积极性，降低工作效率，降低执行力。

软硬兼施。要有群规。代理违反群规第一次警告，第二次就清理出群。

总结一下三个群：学会情感交流，定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标，站在代理角度上处理问题，软硬兼施

二、培养群管理

在群里经常会有一些很积极，充满正能量的代理，会经常在群里面为大家解答疑问。如果你比较忙，或者手里的群特别多管不过来了。可以考虑留意一下这种代理，私聊他们。

举个栗子，可以先对他表示感谢，然后赞同他的一些做法，看法和行为，让他能够感觉到自信，最后给一些好处，在朋友圈发一些他的宣传，他会有一种被需要感，会更积极的帮你管理团队，这样不仅捆住了代理的心，又帮自己腾出手来，一举两得。

三、培养讲师

放到现在来说培养个人IP会让人觉得更加互联网化一些，实质都是以培养演讲人才为主。

其实从我们做微商的那一刻起，不管你有没有代理，都要有做讲师的充分准备。

因为你要给自己的代理不断传达知识，输送新鲜的血液。

找代理做讲师的时候要和他说，这个是能够帮助你彰显个人魅力，提高你个人能力的，再举一些栗子，假如团队500人，平均每个人有1000好友，当你演讲的时候，大家分享到朋友圈，那就是一个让5万人都能记住你名字的机会啊，这就是充分利用互联网爆炸式的传播速度来扩大你的影响力。

其实每个开始做演说的人，最开始都是什么都不会，什么都不懂，都是讲的结结巴巴的，到后来可以讲的很流畅，再到后面可以得到大家的认可，都是因为通过不断的练习、练习再练习，才能有今天的成绩。

培训演讲初期是培养代理们开口敢讲，不要求讲完美的逻辑，之后练习自己写课件。随着代理的提升你也会跟着赚钱，这类讲师带动群里的学习气氛也是很不错的。